3月4日晚間，山水水泥公布2025年業(yè)績(jī)，2025年公司營(yíng)業(yè)收入約人民幣115.61億元，較2024年度減少20.3%；歸屬于公司股東的虧損約9.83億元，2024年度虧損約1.41億元。

公告稱，虧損主要由于水泥受市場(chǎng)需求疲弱，價(jià)量齊跌，營(yíng)業(yè)毛利下滑，及停產(chǎn)企業(yè)或產(chǎn)線相關(guān)廠房設(shè)備等固定資產(chǎn)估列減值損失增加，全年度虧損較去年同期增加9.02億元。

對(duì)于2026公司的業(yè)績(jī)展望，山水水泥表示：

2026年，本公司將以「扭虧為盈」為核心目標(biāo)，以「深化改革、破局攻堅(jiān)」為主題主線，統(tǒng)籌推進(jìn)改革轉(zhuǎn)型、成本管控、風(fēng)險(xiǎn)防控等重點(diǎn)任務(wù)，全力推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。

1.聚焦主業(yè)提質(zhì)。響應(yīng)國(guó)家「反內(nèi)卷」號(hào)召，積極參與行業(yè)生態(tài)建設(shè)，精耕細(xì)作主責(zé)主業(yè)，不斷優(yōu)化營(yíng)銷模式與市場(chǎng)布局；積極拓展多元化市場(chǎng)渠道，加力發(fā)展高附加值產(chǎn)品，強(qiáng)化品牌建設(shè)，持續(xù)提升市場(chǎng)影響力與核心競(jìng)爭(zhēng)力，穩(wěn)定市場(chǎng)份額。2.深化成本管控。持續(xù)優(yōu)化采購(gòu)、生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、物流等全鏈條管理流程，不斷完善成本管控體系；強(qiáng)化采購(gòu)協(xié)同聯(lián)動(dòng)、生產(chǎn)精益運(yùn)營(yíng)、費(fèi)用精細(xì)管控，依托內(nèi)部管理提升與行業(yè)協(xié)同效應(yīng)，合理控制各類經(jīng)營(yíng)成本，著力降本增效，持續(xù)夯實(shí)企業(yè)盈利基礎(chǔ)，提升整體經(jīng)營(yíng)效益。3.加強(qiáng)內(nèi)部治理。持續(xù)深化內(nèi)部改革，優(yōu)化組織架構(gòu)與考核激勵(lì)機(jī)制，完善內(nèi)部管理制度，提升管理科學(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)化水平；更加注重人才隊(duì)伍建設(shè)，多措并舉提升「選用育留」水平，不斷凝聚團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，持續(xù)營(yíng)造風(fēng)清氣正、務(wù)實(shí)高效的發(fā)展環(huán)境，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力與組織活力。4.推進(jìn)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新。積極踐行綠色低碳發(fā)展理念，推進(jìn)環(huán)保與低碳技術(shù)應(yīng)用，加快綠色轉(zhuǎn)型步伐；持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，盤活存量資源，提升資源利用效率；穩(wěn)步推進(jìn)數(shù)智化升級(jí)，提升管理精細(xì)化水平，培育企業(yè)發(fā)展新動(dòng)能。5.強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控。健全風(fēng)險(xiǎn)防控體系，加強(qiáng)資金管理與合規(guī)管理，強(qiáng)化重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)排查與管控，防范各類經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；完善內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，提升決策科學(xué)性與運(yùn)營(yíng)規(guī)范性，保障企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。